Chief AI Officer as a Service

Zunanja CAIO funkcija — 30 let poslovne transformacije, 15 let AI izkušenj

• Oblikovanje AI strategije v skladu s poslovno strategijo podjetja — AI ni cilj, je pripomoček za doseganje poslovnih ciljev

• Identifikacija konkretnih poslovnih priložnosti za AI — na podlagi poznavanja poslovnih modelov 30 let izkušenj poslovne transformacije

• Definiranje merljive vrednosti vsake AI iniciative — ROI okvir, ki ga razume CFO, ne samo IT

• Vzpostavitev upravljavskega okvira: odločanje, lastništvo podatkov, politike uporabe, etične meje, skladnost z EU AI Act, GDPR, NIS2...

• Ocena tehnične in organizacijske pripravljenosti — podatki, arhitektura, procesi, kompetence — in realističen načrt za odpravo vrzeli

• Izbor prioritetnih use-casov na osnovi razmerja med kompleksnostjo implementacije in poslovnim učinkom

• Vodenje pilotov end-to-end: zasnova, izvedba, merjenje — z metodologijo, ki je nastala v  30 letih vodenja projektov s področja IT

• Odločanje na osnovi podatkov: kaj razširiti, kaj prilagoditi, kaj ustaviti

• Prevod AI strategije v organizacijske spremembe — vloge, procesi, načini dela — sama tehnologija ne spremeni ničesar

• Gradnja interne AI pismenosti na vseh ravneh — od vodstva do operativnih timov

• Most med tehničnim in poslovnim svetom: komunikacija o tehničnih aspektih AI z IT razvijalci zjutraj in argumentacija poslovnih učinkov z upravo popoldne

ROI investicije

Oblika sodelovanja

Retainer — fiksno mesečno nadomestilo za v naprej določeno vsebino projekta

Obseg

2 – 8 dni mesečno, prilagodljivo glede na fazo

Tipičen ROI prvo leto

3x–5x na podlagi optimiranih ali ustavljenih napačnih investicij in še veliko več na podlagi ustrezno realiziranih rešitev

Točka preloma

En sam preprečen neuspešen AI projekt prihrani več kot letni strošek CAIO